Каких специалистов не уволят никогда |
01.04.2009 13:31 |
На вопрос Контрактов отвечают руководители компаний «Хенкель Баутехник» Владимир Соха, «ЕПОС» Сергей Коженевский, «Импел Гриффин» Виталий Опанасюк, J.T. International Co Марчант Кейс.
Владимир СОХА, генеральный директор компании «Хенкель Баутехник (Украина)»
Не увольнял (и не планирую этого делать) ключевых специалистов, задействованных в производстве, продажах, маркетинге, логистике и снабжении. Мы сформировали команду кризис-менеджеров, которые сегодня принимают основные решения по управлению компанией. В ее состав входят финансовый директор, начальники отделов продаж и маркетинга, руководитель операционного департамента (производство, поставки, логистика). Эти люди должны остаться в компании при любых обстоятельствах. И мы постараемся сохранить их, используя различные материальные и нематериальные виды мотивации: возможность карьерного роста, обучение, достойный уровень компенсационных выплат, соцпакет.
Сергей КОЖЕНЕВСКИЙ,
Мы уже провели сокращение штата: уволили 30% сотрудников. Большинство из них — менеджеры среднего звена. В частности, сократили руководителей небольших подразделений, тех, кто работает на приеме и выдаче заказов, снабженцев, менеджеров, занимающихся поиском новых заказов. Их в компании было много. Ведь как происходило: если менеджер не хочет выполнять какие-то задачи, берут еще одного. К началу кризиса на одного рабочего приходилось три управленца. После сокращений это соотношение изменилось: теперь на двух производственников один управляющий.
Виталий ОПАНАСЮК,
Не уволить работника ни при каких обстоятельствах можно лишь в отдельных случаях, вот некоторые из них: — если он член семьи владельца компании; — стоял у истоков этого предприятия и представляет собой своего рода визитную карточку компании; — проявляет исключительную преданность делу, а не владельцу.
Марчант КЕЙС,
Уход любого эксперта может нанести компании серьезный ущерб. Потребуются время и инвестиции, чтобы заменить такого специалиста или восстановить его на данной должности. Ведь только в прошлом году мы потратили на развитие персонала около $500 тыс. |